理事会、监事会制度是国际通行的合作经济组织制度，是联合社治理机制的基本制度，也是社会主义市场经济下合作经济组织的显著特征和组织优势。太湖县供销社监事会组织建立以来，始终坚持全面推动“五化”建设，规范监事会自身发展，全面提高履职能力。

当好“培训师”，加强队伍建设“专职化”。建立健全社有资产管理与内部审计机构领导小组，配强工作人员。按照人事调整，2022年4月，及时替补具有专业会计、财务审计知识的优秀年轻干部进入监事会，充实组织力量，专门从事资产清理、审计监督工作，强化监事会专业履职能力。同时召开党风廉政建设专题会议，加强监事会从业人员政治思想、业务和相关法律法规知识培训；选派人员参加省、市社监事会培训学习，不断提高监事会干部队伍素质。

当好“引导员”，促使工作制度“规范化”。强化章程约束。2020年太湖县供销社“四代会”上审议并通过了《太湖县供销合作社联合社章程》,为实现民主监督提供组织保障,增强对重大决策、社有资产等方面的监督管理能力；规范制度管理。制定《太湖县供销社社有资产管理制度》《太湖县供销社企业留守人员管理制度》《太湖县内部审计管理办法》等制度，规范人、财、物的管理，为监事会履职尽责提供制度保证。

当好“纠错员”，强化日常监督“经常化”。紧盯监督重点，聚焦社有企业“三重一大”事项,特别是企业重大投资、股权变更、并购重组、资产处置、债务风险等事项以及对制度执行情况的监督，及时“抓早抓小”，用好党组主体责任谈话。用好审计抓手，做好常规审计,检查财政资金使用是否合规以及经济效益情况，及时对财务、资产等具体问题“抓细抓实”，堵塞监督漏洞。自2020年底监事会成立以来，开展谈心谈话12人次，积极配合追责问责14人次，其中党组廉政谈话4人次、约谈1人次、提醒谈话9人次、警示谈话2人次。

当好“教导员”，落实专项监督“精准化”。主要体现在针对不同类别人员教育监督“精准化”。一方面抓好领导干部“关键少数”。严格落实领导班子民主生活会及个人重大事项报告制度，深入自查自纠存在问题，抓好“三个以案”专题警示教育活动。另一方面从严从实加强对年轻干部的教育管理监督。精准化制定教育方式，落实干部任前谈话制定，通过组织召开青年干部座谈会、参观红色教育基地、观看廉政警示片等方式，引导年轻干部正确对待权力、时刻自重自省、严守纪律规定，帮他们扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。

当好“参谋长”，做到督促整改“目标化”。制定实施“巡察整改措施挂账销号作战图”，针对巡察整改措施中不同落实方式，划分为“会议学习类”“制定制度类”“追责问责类”“挽回损失类”“常态化执行类”等五大类，分类别分科室具体落实；同时实行“巡察整改周计划”，将每一项整改措施落实时间，明确到集中整改期内每一周，每周一下发整改计划，逐项落实销号，周五汇总整改结果。目前县委巡察整改已取得阶段性成效，监事会也将持续督促推进，确保巡察整改任务全面完成并取得实效。（县供销社   刘宁娟 ）