自2020年10月城乡环卫一体化项目运行以来，县城管局多措并举，全力解决一体化运行中的难点痛点问题，促进全县城乡环境质量整体提质升级,实现城乡融合发展目标。

“三过渡”，确保项目交接平稳有序。为稳步推进项目的实施，县城管局严格按PPP合同要求，成立三个工作专班，按照属地管理、稳妥周密、平稳有序的原则，组织项目移接交。对已解除合同的原有8个环卫保洁公司的人员、15个乡镇环卫人员及设备进行接收和安置，实现了市场主体、人员安置、资产处置“三过渡”。

“三统一”，确保管理体系健全完善。建立区域经理、主管、班长管理模式的“三级负责制”，结合太湖地域特点，把若干个乡镇划为一个区域，由区域经理负责，每个乡镇设置一个主管，每个村设置一个班长，明确作业标准和各级管理职责，杜绝了接管前员工作业随意性，环卫作业无统一标准的现象，实现了作业时间、作业标准，作业模式的“三统一”。

“三提高”，确保作业成效提标提质。积极创新作业模式，更新作业设备，投入780余万元在县城区配备洒水车、高压冲洗车、抑尘车、护栏清洗设备、路面养护车、吸污车等机械化设施设备65辆，投入770余万元在各乡镇配备2吨后高位上料收集车、压缩垃圾车、车厢可卸式垃圾车等机械化设施设备130余辆，实现了机械化作业水平，垃圾收集转运效率，清扫保洁效果的“三提高”。

“三目标”，确保垃圾高效经济收运。环卫一体化项目实施后，最大限度发挥城乡“大环卫”资源优化配置优势，打破以往各乡镇区域界限，重新优化整合各片区垃圾收运路线，实行定时、定点、定线、定车、定人的“五定”收运机制，高效的收运机制实现了各乡镇垃圾中转站垃圾不滞留、不积存、不外溢的“三目标”。

“三考核”，确保督导考核常态长效。为有效发挥县级督导考核的带头作用，县城管局会同各乡、镇以及社会相关方根据《太湖县城乡环卫一体化PPP项目绩效考核办法》定期对中标的社会化公司进行考核，建立考核人员信息库，每次考核随机选取部分人员，县、乡（镇）、村“三级联动”的考核机制确保考核公平公正、有质有量。（县城管局）