2020年太湖农商银行江塘支行到期需收回扶贫小额贷款359笔,金额1793万元,其中户贷户用67笔333万元,户贷企用贷款292笔1460万元,涉及企业48个, 面临不小的清收压力。面对扶贫贷款风险凸显的状况，支行不等不靠、多措并举、综合施策。今年1-5月份共处置贷款164笔,金额818万元,逾期率0.51%，连续5个月在总行排名前列，持续保持良好清收态势。

一、明确奖惩，压实责任。年初，支行召开行务会，对全年扶贫小额信贷清收工作进行再次部署，细化指标，实行任务到人、责任到人，支行行长负总责，有效传导了压力。同时，每月各包片客户经理工资及年度考评与清收实绩挂钩，做到有奖有罚，干好、干坏就是不一样。

二、提前介入，摸清实情。为了牢牢掌握清收主动权，支行早谋划、早安排，去年11月份就对今年清收进行全面部署。一是支行客户经理手中有一张明细清单，心中有一本明白账。对扶贫贷款细分归类，实行清单管理；二是支行行长有两份清单及一本笔记，即每月到期的还款清单、各类还款对象拟定应对措施清单，一本笔记主要记录各片清收工作进度及难点问题，做到随时跟踪、随时督办、随时协调。

三、加强宣传，营造氛围。支行联合乡村，开展多种形式小额信贷政策宣传，营造诚信还款环境。一是支行工作人员利用入户发放到期还款通知书的机会，宣传扶贫小额信贷政策，让他们明白小额信贷的性质，即扶贫贷款是借款不是救助款，同样要归还，不还款同样造成后果，同样依法打击；二是各村利用各类会议、扶贫夜校、宣传标语等形成广泛宣传扶贫小额信贷政策；三是县扶贫专班、帮扶人入户开展扶贫政策宣传，让他们懂得感恩，进一步提高还款意识。

四、因户施策，精准发力。一是稳住重点。在前期摸清情况的基础上，把有还款能力、还款意愿的对象梳理出来，作为清收的重点群体，通知他们及时还款，并广泛宣传他们的诚信行为，在全乡取到了示范带动作用。二是突破难点。扶贫贷款清收的难点在于中、高风险客户群体，部分对象有还款意愿，但由于资金出现暂时困难、产业发展处于投入期、疫情影响导致产品滞销等原因造成不能按期还款。我们共同想点子，疏渠道，帮他们卖产品，通过多种方式筹集资金偿还贷款。三是打通阻点。对于有还款能力、无还款意愿且态度恶劣，甚至传谣惑众，给清收带来负面影响的少数钉子户，提前报请律师催收，对于到期还不能履行还款义务的，提起诉讼，通过法院快速通道实现快诉、快审、快执行，取得良好的震慑效果。

五、上下同欲，奋勇争先。一是及时将各村扶贫贷款清收进度、难度、政策向乡党委、政府主要领导汇报。二是乡党委、政府高度重视。乡党委、政府主要领导对清收过程中出现的难点亲自过问，亲自协调解决，对清收不力的村主要负责人进行约谈，并将扶贫小额贷款清收工作成效纳入村级年度绩效考核重要内容。三是加强部门协作。邀请司法上门宣传、协助清收，公安、财政、林业、国土等部门均发挥各自职能作用协助开展清收工作。（县财政局  县农商行）