组织实施到位。成立数字人事工作领导小组及办公室，下设工作组；制定工作方案，分解任务清单，明确“一把手”为第一责任人亲自抓、分管负责同志具体抓落实，形成以人事部门牵头负责、相关股室协同配合，统筹推进数字人事工作的格局。召开全县税务系统数字人事工作动员部署会议，统一思想认识，明确目标方向，压实工作责任，加强工作保障和考核监督。
　　培训宣传到位。参加市税务局专题培训，培养师资力量，组建工作团队，坚持因岗施教，分级分类开展全员业务培训，加深税务干部对数字人事制度内容和框架体系的了解认识，熟悉系统操作，知晓工作流程，打好上线基础。制定宣传计划，丰富宣传渠道，利用办税大厅电子宣传栏滚动播放全面推行数字人事工作标语，征订数字人事工作手册，营造人人学习、人人参与的工作氛围。
　　运行管理到位。加强组织协调，明确各单位联络员职责，具体负责本单位数字人事工作的任务落实。为使税务干部能聚焦减税降费核心主业，根据市税务局统一部署，做好数字人事延期上线和系统停机事宜通知工作，紧盯时间节点，突出重点环节，做好全员模拟演练、成长账户个人信息核对及修改、舆情防控等工作，确保5月1日数字人事信息系统顺利上线。（杨建华）